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Hahow、PressPlay 抽成 vs 自有平台:流量換抽成的真實代價,兩種打法

Hahow、PressPlay 抽成 vs 自有平台:流量換抽成的真實代價,兩種打法

「課放 Hahow 還是自己開網站?」這題沒有標準答案,但多數人只算了抽成百分比,沒算剩下的三樣:名單歸屬、定價自由度、撥款週期。三樣加起來,抽成平台的「看起來 15-50%」往往變「實際上貴得多」。

先講結論:抽成平台的價值是「流量與信任」,自有平台的價值是「資產與邊際成本」。多數人的正確答案不是二選一,是並行。

先講抽成百分比:各家大概怎麼收

數字會調整,以各平台當下合約為準,這裡給方向感:

  • Hahow:學員從 Hahow 平台買,大約 5 對 5;學員走講師自己的推廣連結買,抽成降到 10%。另外它是「募資制」——開課前要先募到達標人數,有時間壓力(募資期 30 天、結束後 60 天內要開課)。
  • PressPlay:一般約收 20% 服務費,獨家上架的「艦隊夥伴」約 15%,再加上第三方金流手續費 2.25%。
  • InfoBox:月費制 SaaS,不抽成——賣 1 單或賣 1 萬單,平台費是同一筆固定成本。

「不抽成」是自有平台最硬的一點。抽成平台是「隨賣隨抽」,賣越多抽越多;自架是「固定成本」,賣越多邊際成本越低。

抽成百分比之外,另外三筆帳

1. 名單歸屬(最貴的一筆)

抽成平台賣出去的學員,Email 名單在平台手上,不在你手上。你可以再行銷嗎?多半不能直接寄——你沒有第一手名單。想再觸達,要透過平台的電子報(如果有的話),時程與內容都可能被平台排程卡住。

自有平台:學員 Email 是你的,系列信(高階)、電子報(高階)隨時可寄,成本只跟你原本訂閱的 AI 寄信成本走。

一筆真實的帳:假設你一年賣 500 人、客單 NT$3,000,抽成 20%+金流 2.25% ≈ NT$11,250/人抽走。一年「抽成成本」約 NT$5.6 萬。但名單成本呢?你以後想跟進這 500 人(推進階課、推訂閱),每重新買一批同類名單,成本可能比抽成還高——這筆帳沒人算,但它是複利的。

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表單:名單的入口——提交的名單自動進電子報名單並打標籤,「名單是你的資產」這句話就落在這裡

2. 定價自由度

抽成平台的「課程價格」,常常要過平台審核、進平台的價格帶。想限時 5 折、想做組合定價、想做「買課程送一對一」——都被卡。自有平台:價格你決定,優惠券(中階以上)想設幾種幾種——早鳥、挽回購物車、聯名、回購,都自己控。

3. 撥款週期

抽成平台是「平台收钱→扣抽成→撥款給你」,週期通常 30-90 天。自有平台:金流商撥款到你的戶頭(通常週結或雙週結),之後才是你的帳。

對現金流緊的創作者,撥款週期本身就是「成本」——你拿不到錢的那幾十幾天,錢在平台手上。

抽成平台真正的價值:流量與信任

講完代價,講價值——不然就偏了。抽成平台值钱的兩樣:

1. 平台自帶的流量池。 Hahow 會員數百萬人、PressPlay 也是同量級。你沒有自己的流量,把課放上去,「有人會看到你」——這是 0 到 1 的創作者最需要的。「被抽 50% 也是必要的獲客成本」,這句話是對的,但「必要的」不等於「長期正確的」

2. 平台品牌信任。 平台有「品質把關」的形象,學員在平台買課,信任閾值比在一個陌生網站低。對「還沒被認出來的講師」,這層信任是省了一年的行銷時間。

對「已經有自己流量」的創作者:抽成平台的「流量」價值大減——你的學員本來就走你的 IG、LINE、YouTube 買,平台只幫你收一收錢,卻拿走 20% 加 2.25%。這時候「不抽成」的自有平台差距最大。

並行打法:平台當獲客,自站當主場

多數人的正確路徑:

第一階:抽成平台起量(0-1)

  • 把「入門課/導流課」放 Hahow 或 PressPlay,借平台流量與信任。
  • 每門課的結尾(影片、教材、作業區)都導向「你的自有站」:「進階課、社群、一對一,在你的網站上」。
  • 收名單:平台内的互動盡量把學員引到「留 Email 換完整版教材」,把名單拿回來。

第二階:自有站當主場(1-100)

  • 高客單、進階課、訂閱制——放自有平台(不抽成,邊際成本低)。
  • 聯盟推廣(中階以上):你的學員幫你賣,佣金自動算。
  • 仿直播說明會(高階):預錄影片照排程開播,獲客成本低。

第三階:平台與自站分流

  • 平台:只放「入門+導流」,不抽成比例可談(自帶流量走 10% 那條路)。
  • 自站:高客單+訂閱+社群,名單、營收、品牌資產都在自己手上。

判斷「可以退出抽成平台了」的訊號:你的自有站每月新增學員 ≥ 平台給你的那部分,且名單有 500 人以上。之後平台的角色只剩「入門品展示」,不再是主力。

訂單後台🔍 點擊放大
訂單:自有平台上,營收與撥款週期都在自己手上

自有平台的「不抽成」,不是「零成本」

直說:InfoBox 是月費制,成本是固定的。賣 1 單你要付月費,賣 1 萬單也是同樣月費——這跟抽成平台的「不賣不付錢」正好相反。

算總帳

  • 賣到「月營收 = 月費」之前,抽成平台比較不划算(因為你沒賣到,月費白付)。
  • 賣過「月費 ÷(抽成率)」之後,自有平台開始贏。舉例:月費 NT$X、抽成 20%,月營收高於「X ÷ 0.20」之後,自有平台的邊際成本遠低於抽成。

「不抽成」的代價是「固定成本+要自己找流量」。如果你沒有流量、也沒有穩定賣的量,固定月費就是「純成本」——這時候抽成平台是对的,先用平台的流量把「賣得動」證明出來。

後台概況🔍 點擊放大
後台概況:月費制,營收多寡都是同一筆平台成本——不抽成的另一面

最後

抽成平台與自有平台不是「誰取代誰」,是「人生階段」:

  • 沒有流量、沒有名單、沒有被認出:抽成平台的流量與信任值 50% 的抽成——先上。
  • 有流量、有名單、賣量穩定:自有平台的「不抽成+名單歸屬」值超過平台的流量——搬。
  • 多數人(有流量但量不夠大):並行。平台當獲客,自站當主場。

一個簡單的判斷題:你的下一單,是從平台來的還是從你自己名單來的?如果是「平台」,抽成是對價。如果「自己名單」,抽成是白繳的。

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漏斗:並行打法中,自站的漏斗負責把平台來的流量「沉」成名單

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